光陰荏苒，時光流逝。蘇州三正全體員工，在董事長楊正權(quán)的帶領(lǐng)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿順利地完成了全年各項工作任務(wù)?；仡?016年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望2017年，為了更好地開展工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、二O一六年工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平：

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，在楊正權(quán)董事長的指導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門、各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進(jìn)措施。有力在保證了公司全年工作的順利開展。

(二)積極探索市場之路，進(jìn)軍交通領(lǐng)域：

為強(qiáng)化市場競爭力，邁入專業(yè)市場領(lǐng)域。蘇州三正公路總承包三級資質(zhì)已于年底通過蘇州市交通運(yùn)輸局審核。為公司進(jìn)一步拓展發(fā)展空間奠定了基礎(chǔ)，也為公司進(jìn)一步健全完善產(chǎn)業(yè)鏈提供了強(qiáng)有力支撐。

(三)完善合同備案，力爭2017年蘇州預(yù)選承包商：

積極完善合同備案。為公司順利通過蘇州市2017年度預(yù)選承包商打下結(jié)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

(四)加大設(shè)備投入、提高生產(chǎn)效率：

2016年，公司添置千萬余元機(jī)械設(shè)備。如戴納派克f3030c攤鋪機(jī)，陜建ABG7620攤鋪機(jī)，戴納派克5520壓路機(jī)，戴納派克CC900小鋼輪壓路機(jī)，悍馬小壓路機(jī)，依維柯工程車，東風(fēng)灑油車。

加大生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。做到發(fā)現(xiàn)問題及時修理，不允許帶故障車輛上路、設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有力保障了機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

(五)全封閉、環(huán)保型瀝青拌和樓建成投入使用：

為響應(yīng)國家、地方政府對環(huán)境保護(hù)的要求。2016年，公司領(lǐng)導(dǎo)先后到上海、浙江、無錫等地進(jìn)行全封閉、環(huán)保型瀝青拌和樓考察。決定對宿遷、洪澤兩個分公司三個瀝青拌和樓進(jìn)行全封閉、環(huán)保型改造。通過半年的改造施工，一個全封閉、環(huán)保型鋼架結(jié)構(gòu)廠房建成投入使用，并通過所在縣、市環(huán)境保護(hù)部門的環(huán)保驗收。

此次改造必將為企業(yè)帶來更高的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，極大的提升市場競爭力。

(六)順利完成全年各項任務(wù)：

公司全年完成產(chǎn)值近3億元。到2016年底，同期同比增長21%。

成功施工了洪澤經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東一道、金湖建設(shè)路、金湖人民路、淮安鹽化工區(qū)楚鹽路，淮洪路、淮安新港疏港工程、淮安缽池山公園、洪澤食品產(chǎn)業(yè)園、洪澤水產(chǎn)批發(fā)大市場、洪澤湖生態(tài)環(huán)境提升工程美麗蔣壩ppp項目、宿城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)蘇州路，宿城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)激光產(chǎn)業(yè)園，宿城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)隆錦路西延，宿遷港臨港路一標(biāo)，宿遷港臨港路二標(biāo)，宿遷港洋北倉儲，泗洪開發(fā)大道，泗洪體育南路，沭陽潼悅線，泗陽長春路，泗陽巢湖路等工程。

參與建設(shè)的蘇州新主城二期3#-1地塊二標(biāo)段工程(項目經(jīng)理：邵永干)；昆山柏廬路地塊保障性住房(一期)工程(項目經(jīng)理：王威)；獲得淮安市2016年度“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

公司自建項目亨通地產(chǎn)長安府南地塊項目已完成瀝青路面以下的所有工程。蘇州昆山華德力公園一號附屬市政工程以圓滿結(jié)束，竣工驗收已合格。

(七)安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重。為此公司高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

二、二O一七年工作計劃與建議：

(一) 緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理：

1、首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好瀝青混凝土粗、細(xì)集料，油石比、級配、穩(wěn)定度、流值、空隙率；溫度等質(zhì)量。

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。

3、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、提倡全員參與公司管理，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品質(zhì)量、成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。做好后勤保障工作。抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生。

(二)努力拓展建設(shè)工程招投標(biāo)市場，開辟交通新領(lǐng)域：

在這個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時期，要扎實(shí)通過市場開拓、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)、品牌提升，轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇。

艱苦奮斗：我們要做好降本增效、開源節(jié)流，要建好團(tuán)隊，調(diào)動各方面積極因素，形成合力。

跨越經(jīng)營：要加快外地市場的開拓，開辟交通市場，鎖定區(qū)域目標(biāo)市場，通過投標(biāo)力度的投入，發(fā)現(xiàn)機(jī)會、尋找機(jī)會。

團(tuán)結(jié)協(xié)作：在行業(yè)中尋找合作，合作是為了更好的競爭，一家獨(dú)大的時代已經(jīng)過去，要在行業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程中起到引領(lǐng)作用。

(三)添置新的辦公寫字樓迎合公司發(fā)展，也是考慮到公司各專業(yè)板塊的長期戰(zhàn)略布局，公司購置2000余平方作為辦公區(qū)。此次布局昭示著蘇州三正專業(yè)板塊一次新的發(fā)展與機(jī)遇。利用此次契機(jī)，對外積極經(jīng)營發(fā)展、整合資源，努力打響三正品牌。

(四)針對2017年，蘇州三正路面要在2016年度的基礎(chǔ)上，確保瀝青產(chǎn)量增長20%。市政工程和交通工程實(shí)現(xiàn)大的飛躍。

面對2017年，公司全體同仁，充分發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，群策群力，確保公司2017年各項工作的順利完成。